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更新时间:2025.02.23
公司法务建设构想

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构想(一) 1 公司法务建设构想(一) 为了建立和完善公司法律风险防范机制, 提高运用法律手段防范 和化解经营风险的能力,根据我国《公司法》、 《中外合资经营企业 法》等规定,结合本公司实际,提出公司董事会办公室(下称董办) 是法务归口管理部门。 公司总部及城市公司综合部门或成本控制部门 行使公司总部及城市公司法务管理职权, 设法务经理岗位, 负责日常 法务的处理、与外部律师的沟通和协调并对其工作进行监督并作出评 估。 公司首先应当树立以事先防范和过程控制为主, 以事后救济为辅 的法律风险防范理念。事先防范是基础,事先防范与事后救济相比, 事后救济的成本高、 效果差。法律上是应该赢的官司可能受其他因素 影响结果输了,或是诉讼程序不断被拖延 ;也可能是官司虽然赢了, 但是无法执行 ;更可能是赢了官司,输了生意。因此,事后救济的结 果往往是“杀敌一万损兵三千”。而有效的事先防范,能够避免法律

造价咨询公司人员工作职责 (2)

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造价公司人员岗位职责 一.造价中心项目负责人岗位职责 1获得指派后在组长的领导下 ,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法 规、规范、标准和指导规程,执行企业规章制度 ,向组长报告工作并对其负责 ; 2承担咨询项目的组织实施,专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的 执业行为进行管理并负责 ; 3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草,接收和检查委托方提供的资料。 4 制定项目作业计划,经组长批准后组织并参与实施 ; 5 负责咨询项目的技术经济分析,统一编审依据和编审方法 ; 6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度, 适时改变计划安排,及时了解并解决存在的问题 ; 7 对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;对于项目实 施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权 利,并对自己发出的指令且实际得到执行的后

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