造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员,组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料,组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项,咨询文件初稿 验证全部质量记录,考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿,造价咨询定案、签发结算文件 服务结束,质量回访 熟悉工程情况,合同情况,定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称: 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号: 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人
工程造价咨询的难点和要点 一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对 工程施工过程中的隐蔽工程量、 材料价款、工程进度款拨付及其现场 变更签证单等内容进行监督控制。 (1)、对于隐蔽工程量的现场确定。基本建设项目在施工过程中 会涉及到大量的隐蔽项目 ,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中 , 隐蔽工程所占的比重都很大 ,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对 决算审计效果产生影响 ,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证 手续 ,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。 因此 , 造价全过程控 制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续 执行情况 ,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单 ,及时要求更正或否 定 ;凡是牵涉到隐蔽工程 ,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设 方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收 ,并做好现场 记录 ,该记录在审计工作底稿中存
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