造价咨询服务流程及制度,造价咨询服务流程及制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 在造价咨询服务流程中，编制预算书后，下一步是什么？

编制预算书后，下一步通常是进行预算审核和调整。

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造价咨询服务程序

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页数： 12页

造价咨询工作服务程序工程造价咨询合同签订确定专业造价咨询人员，组成造价咨询组编制质量计划书适时编制实施细则熟悉造价咨询资料经理主任、中心经理专业咨询人员索取咨询资料，组织咨询交底会计算或核验各部工程量复核收费情况、企业资质、工程类别套项，咨询文件初稿验证全部质量记录，考核造价咨询人造价咨询结果初审、复核向委托方递交造价咨询结果委托方审查结算定稿，造价咨询定案、签发结算文件服务结束，质量回访熟悉工程情况，合同情况，定额情况主任中心经理、技术负责人经理技术负责人专业咨询人员存档资料明细工程名称：序号项目名称备注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表项目编号：工程名称建筑面积地址结构类型总投资资金来源建设单位联系人地址电话委托单位联系人地址电话设计单位联系人

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造价咨询部管理制度流程

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页数： 21页

页眉内容工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本制度：一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成果负责； 2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。二、造价咨询部人员岗位职责 (一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质

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