工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工 程造价咨询组织构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3 工程造价咨询工作质量 保证的工作制度 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善, 准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业 建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗 漏,差错率为零。本
造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员,组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料,组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项,咨询文件初稿 验证全部质量记录,考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿,造价咨询定案、签发结算文件 服务结束,质量回访 熟悉工程情况,合同情况,定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称: 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号: 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人
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