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更新时间：2024.11.24

头条 如何确保造价咨询公司分公司的业务操作流程规范？

通过制定明确的操作流程、进行定期的业务培训和考核、实施严格的业务监督等方式，可以确保造价咨询公司分公司的业务操作流程规范。

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1 2 项目成本计划流程未通过未通过未通过造价咨询公司：专业造价师收集项目相关资料、熟悉图纸，了解市场信息，做由针对性的市场调研工作，编制项目成本指标造价咨询公司：项目负责人审核项目成本指标造价咨询公司：公司审核业主：审批项目成本指标造价咨询公司：编制专业分包材料设备采购计划，报业主审批后作为项目专业分包材料设备采购指标造价咨询公司：：跟踪检，发现异常，编制分析及应对测量报告，并每季度编写成本控制情况报告业主审批，决定项目成本下一步运行方向 2 业主造价顾问通过不通过造价咨询公司：专业造价师收集项目相关资料、熟悉图纸，了解市场信息，做由针对性的市场调研工作，编制项目成本指标造价咨询公司：项目负责人审核项目成本指标造价咨询公司：公司审核业主：审批项目成本指标根据设计、市场情况提出经济技术

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造价咨询公司岗位职责(分公司)

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分公司经理岗位职责 1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。 2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。 3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。 5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。 7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。项目负责人岗位职责 1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨

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