企业管理 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、 指挥、监督和调节等一 系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使 企业获得最大的经济和社 会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业 强起来,职工富起来。 合“ 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现 有条件自身情况,本照 的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企 业职责明”法、合理、具体 !确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新, 使企业更加繁荣昌盛 行政管理 第一章 一、总经理岗位责任制 、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵 守有关法令法规,做到 1 合法经营。 、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营 计划;根据市场需求和 2 公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机 构,并按公司战略 、3 规划进行机构调整;制定各种规章
四川 ** 工程造价咨询有限公司管理制度 目 录 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二、 劳动合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 会议管理制度 六、 接待管理制度 七、 办公环境管理制度 八、 对外事务管理制度 九、 安全管理制度 十、 档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度 十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分:业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度 第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系, 体现员工价值, 激发员工工作热情,
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