J-C-23-04 (生产部 )质量目标分解表 公司质 量 目标分 解 本部门质 量 目标分解 采取措施 责任 人 订单按 时完成 率100% 生产订单 及时传递 率100% 信息传递 与执行率 100% 1、 明细分工,制定明确考 核制度,奖惩分明。 2、 严格审批采购计划,合 理调度原辅材,满足生 产需求。 3、 协调生产,合理调度解 决生产中重大影响生产 因素。 4、 制定奖惩制度,提高职 工的工作热情。 5、 鼓励小改小革,并对有 成果者进行奖励,提高 劳动效率。 6、 信息及时上传下达,保 证信息畅通,满足生产 需求。 7、 监督现场检查,给职工 创造安全文明生产环 境。 8、 加强数据采集、分析, 以指导生产。 9、监督产品标识,使其具 有可追溯性。 10、监督设备维护,使设备 处于良好的工作状态 生 产 技 术 部 长 1 2 3 采集生产 数据准确 率100% 1、 深入生
质量目标(分目标)展开表 部门:质管处 QR/ZG—047 部门质量目标 质量目标展开落实措施 完成时间 责任单位 或责任人 跟踪检查考核 1、上级部门产品抽 查合格率 100% 1、根据当前形式和公司的实际情 况,特别在生产工艺加工和流程过 程中教育职工要严格执行“三按” “三检”制造。努力提高全科室检 查人员的业务素质,技术水平和责 任心,树立起质量就是生命的责任 感把好质量关。特别是主要件、关 键件的检验要把好关,使部件达到 技术要求和质量标准。在产品安装 过程中要把好各工序的安装质量, 把好产品最后耐压试验和电器性能 试验关,不能让一台产品漏检。达 到台台产品检验合格,保证产品质 量入库达到 100%,上级部门抽检合 格率达到 100%。 全年 2、计量器具周期合 格率 97% 2、对所用的计量器具抓紧抓死及时 进行鉴定检对及维修,要经常到车 间和工序抽检器具的使用情况,对