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更新时间:2024.09.08
流水线班组长工作总结

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流水线班组长工作总结 篇一:车间流水线班长日常职责确认表 车间流水线班长日常职责确认表 篇二:年优秀班组长演讲材料 安全第一 稳定生产 立足岗位 提升素质 各位领导、评委、同志们,大家好! 我叫 *** ,是 *** 工段甲班班长。输煤工段担负着 1-7#、 11-13#锅炉的输煤任务,在各位领导的大力支持下,在全班 职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,为分厂稳 压供气做出了自己的贡献。下面从 2个方面向大家汇报我这 一年的工作: 一、安全第一的思想不松懈 在车间工段的直接领导下,我时刻把安全放在第一位, 我经常教育班组成员安全无小事。有一次,接班后,在检查 中发现 11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝,我马上汇报调 度,联系维修工,配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不 大,但在运行中如果因为短螺丝,而使十几个或几十个提升 斗脱落,后果不堪设想, 会直接影响到 11-13#炉的稳定

加油站站长工作总结

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加油站站长工作总结 一 .经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。 严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌 形象。 进入 xx 年, **加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场 中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有 78 辆车,一直在长行加油站加油。 我站从 xx 年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。 我站先后登门拜访 20 余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认 识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心 我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站 没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理 方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细

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