造价员责任制度,造价员责任制度知识 - 工程造价

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更新时间：2024.09.08

头条 造价员责任制度的主要内容是什么？

造价员责任制度主要包括对工程项目的预算、结算、成本控制、合同管理等方面的责任。

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岗位责任制度一、决策层（一）、总经理的岗位责任制度 1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系； 2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围； 4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件； 6、评估各部门经理的工作表现，检查以及修正各经理及其所属任务的责任。二、管理层（一）、技术部经理岗位责任制度 1、贯彻执行总经理的指示； 2、负责本公司技术标准的制定； 3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准； 4、

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与经济责任制度

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第 1 页共 15 页竭诚为您提供优质文档 /双击可除与经济责任制度篇一：经济责任制 20xx 年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构第 2 页共 15 页 1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，

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