1 招标工作流程及工作规范 为进一步规范公司工作程序，提高公司员工的工作质量 和效率，现针对招标工作的特点并结合公司的实际，制定本 规范，请遵照执行。 一、招标工作流程 (见附件 ) 二、工作要求 1、办理委托：签订委托协议，确定招标内容，并请业 主提供项目批文．办理委托后，部门负责人将有关工作落实 到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 项目，由总经理助理 (业务 )提出实施意见，会同副总工确定实施处室。 2、技术交流：①根据招标项目 (土建工程、设备 )施工设计图纸，会同业主和 设计部门明确该项目的技术要求； ②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；③技术要求 应有足够的深度，其中设备技术要求应请设计部门提供规范 书，编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表； ④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。 3、明确商务及其他要求：包括工期 (交货期 )、交货
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优质参考文档 优质参考文档 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共 享的目的，特制定本管理办法。 1.招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权 人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长 由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议； 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交 由公司综合办公室作出行政处理，情节严重
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