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更新时间:2024.09.15
幼儿园奖罚制度

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1 幼儿园奖罚制度 一、制度目标 1 、为全面提高我园的保教质量,加强师德师风的教育规范管理 充分调动,教职工的工作主动性积极性。 2 、力求如实全面地反映教职工作实绩大小,工作任务多少。工 作态度好坏业务水平高低。 3 、以教职工的岗位职务、质量为依据,按劳动分配为原则,奖 勤,罚懒,奖优罚劣,促进教职工素质及保教质量的提高。特制订本 园奖惩制。 二、奖励制度:教师除基本工资外,另有每月如下奖项: 1、全勤奖 50元(全月无迟到,早退,旷工,请假。 ) 2 、安全奖 50元(全月无擦伤、碰伤、烫伤、抓伤、咬伤、摔伤 等轻微伤、大小事发生。 3 、幼儿人数奖:(按园内规定的人数,大教室 30人,小教室 15 人,每班多一人发给班级 10元 /人,没在班上的老师没有超员奖。 ) 4、厨房人员(每超 20人加每月工资 10元)。工作出色者除工作 外每

造价员业务考核表

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造价员业务考核表 年 月份 姓名: 业务岗位: 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位,服务热情,完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算,编制规范,计算准确,偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算(成本计划) 1 与项目部沟通全面,掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围,熟悉施工现场情况,明确施工组织程序 和环节,了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算, 分类规范, 计算准确, 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐, 内容齐全,分部或形象进度分段与考核分期一致,并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新, 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析,保证效益目

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