四川山宁工程建设项目管理有限公司 四川山宁工程建设项目管理有限公司 造价咨询业务管理规划大纲 四川山宁工程建设项目管理有限公司 二〇一一年一月 四川山宁工程建设项目管理有限公司 目录 : 概述 第一部分 评审质量控制方案 第二部分 内控制度 一、 内部质量管理体系 二、工程造价咨询质量管理体系 三、工程造价咨询质量控制规程 第四部分 项目复核制度管理要求 第五部分 工作流程、内容、职责及工作标准 第六部分 现场勘查制度 第七部分 重大问题会商制度 第八部分 保密制度 第九部分 廉洁从审制度 第十部分 档案资料交接制度 第十一部分 岗位职责 四川山宁工程建设项目管理有限公司 概 述 为规范造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使 造价咨询业务标准化、高质量、高效率。四川山宁工程建设项目管 理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制 定造价咨询业务管理规划大纲。 本文
三鼎控股集团有限公司企业标准 造价咨询外包业务管理办法（试行） 1 目的 为了规范外包造价咨询业务的管理，提高工程造价咨询成果质量和工作效 率，防范外包业务风险，特制定本办法。 2 适用范围 适用于三鼎控股集团有限公司（以下简称“集团” ）未来城项目指挥部（以下 简称“项目部”）工程造价咨询单位的管理工作。项目部成本管理业务工作可遵 照相关条款执行。 3 定义 3.1 造价咨询单位是指与集团、子集团（公司）订立合同提供工程造价咨询服 务的法人单位及其合法继承人。 3.2 承包商是指通过与集团、子集团（公司）订立合同的提供工程施工、产品 供应等服务的法人单位及其合法继承人。 3.3 委托人是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的法人单 位及其合法继承人，即本办法所称集团、子集团（公司） 。 4 职责 4.1 4.2 旅业集团、项目部负责对工程造价咨询单位的直接
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