造价员业务考核表 年 月份 姓名: 业务岗位: 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位,服务热情,完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算,编制规范,计算准确,偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算(成本计划) 1 与项目部沟通全面,掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围,熟悉施工现场情况,明确施工组织程序 和环节,了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算, 分类规范, 计算准确, 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐, 内容齐全,分部或形象进度分段与考核分期一致,并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新, 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析,保证效益目