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更新时间:2025.02.22
采购员目标责任书绩效考核表

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地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志 2010年 月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力; 二、 项目及指标:(总分 150分,实际计分时换算成 100分计算。) 项 目 工作内容 /计划 分 值 考评细则 完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位(比质量、比价格、比距离、算成本)进行合 同谈判; 2、合同核减金额占送审金额比例 (n)控制在 范 围内。 30 1、每

项目部质检员安全责任目标考核记录表

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项目部质检员安全责任目标考核记录表 工程 名称 被考核专职 质检员 考核日期 责 任 目 标 执 行 情 况 1、对本项目工程施工生产质量安全应负监督、检查管理直接责任。 2、项目的 QEOHS目标:工程质量验收,合格率 100%,争创省、市级优良工程目标。 3、项目的职业健康安全环境目标:杜绝发因工重伤和死亡事故;严防重大设备、火灾、坍塌、 爆炸、坍塌中毒、污染等事故;年度负伤率控制 1.5 ‰以内;确保工程安全达标,争创省市级 文明工地目标。 4、项目工程( QEOHS管理体系三个标准)年度审核。 5、贯彻执行国家和地方的质量方针、法规、规范、标准、条例及质量安全强制性条文的规定, 公司有关工程质量安全管理规定条文。 6、参与项目工程施工组织设计方案和专项施工方案编制,严格执行经审批的施工专项方案, 落实质量安全技术保证措施到位。组织推广运用新工艺、新技术、新材料、新设备。 7、认真执

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