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更新时间：2024.11.24

头条 造价业绩成果论述中，如何进行项目的团队管理？

项目的团队管理包括团队成员的选择、团队建设的推进、团队冲突的解决、团队绩效的评估等过程的管理。

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专业技术工作业绩与成果报告总结

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专业技术工作业绩与成果报告申报人： XXX 二○—五年十月二十六日专业技术工作业绩与成果报告 XX，男，汉族，生于 1987年 X月 ,现年 28岁，2010年 7月毕业于西安 XXX土木工程专业，本科学历。 2010年 10月参加工作，历任质检员、施工员、项目技术员等职。 2014年 12月至今任 XXX公司工程管理部科员、 2011年取得助理工程师职称、 2013年取得二级建造师执业资格。一、任助理工程师以来的专业技术工作业绩与成果 1、2011年 12月～ 2012年 4月 15日在 XX华城领寓 5#楼任施工员。该工程位于咸阳市礼泉县东环路，为一栋住宅楼。住宅楼为 8层砖混结构，建筑面积 10082.65m2。工程竣工一次性验收合格 ,得到建设单位及监理单位的认可。施工期间我主要负责工程的安全质量和工期全面管理工作，在屋面工程施工前对基层进行严格检查，查看

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专业技术工作能力及业绩成果(范本)

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本人自 2013 年 9 月以来，一直就职于××××××建设工程监理有限公司。期间，于 2013 年 9 月— 2014年 9 月期间，被公司委派至××××××工程负责该工程的土建监理工作。在该工程中，将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。与各参建单位紧密配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工并交付使用。其中，该工程先后荣获 2014年度省优、市优“双优”工程。 2014年 10月— 2016年 8月，由我负责的×××××× 工程；由于该项目施工涉及知识面广，包括土建安装、室内装修、钢结构、玻璃幕墙等多个专业，监理工作有一定难度。为做好该工作，我查阅相关书籍，认真学习相关专业规范及有关要求，监理到位。每天坚持在工地一线，定时巡视各重要施工节点，掌握各分部工程的要点难点及时进行技术与安全交底，做到事前控制。通过该工程的锻炼，我的现场质量与安全监理能力大

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