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更新时间:2024.10.20
工程造价咨询重大问题会审制度重大问题会审制度

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工程造价咨询重大问题会审制度 一、目的: 为搞好工程造价咨询, 保证工程造价咨询质量, 保障工程造 价咨询质量进度, 建立完整的工程造价重大问题会审制度, 特制 定本办法。 二、适用范围: 我单位实施的所有工程造价咨询项目。 三、制度: 1、工程造价咨询控制:在招标或与委托单位签定合同时特 别强调工程造价咨询项目相关资料真实性、 合法性、完整性的资 料制度,以尽量减少工程造价咨询项目相关资料的矛盾错误。 2、工程造价咨询项目接受制度:项目负责人接受工程造价 咨询项目,检查相关资料质量,要求清晰明确,相关人员签字、 盖章,项目负责人做好项目负责人资料接受记录及存档保管。 3、项目发放制度:项目负责人负责向项目具体编制人或复 核人发放资料并做好资料发放记录, 记录清楚发放资料名称、 接 受人、接受时间及接受人签字。 4、重大问题会审人员:下列人员必须参加工程造价咨询重 大问题会审 建设方:现场

重大问题决策制度

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重大问题决策制度——重大问题决策制度   1 总则   2决策内容   3决策形式   4决策程序   5决策监督   6责任追究   7附则      重大问题主要内容包括:   ⑴ 工程招标计划、招标文件。   ⑵ 对外签订合同的审批。   ⑶ 公司重要管理制...

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