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更新时间：2024.11.24

头条 项目经理工作总结

我靠。。想省钱省到这地步。。这都是秘书做的事情````。。。。。想不明白没点墨水怎么会做到经理

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建筑公司项目经理工作总结本人于 20××年 7月至 20××底先后在徐州 SOHO时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉。 1、徐州 SOHO时代广场项目总面积 73000平方米，地上 19层，地下 1层，为商住楼。建设单位主体预计投资 1.6 亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为 180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：⋯⋯ 根据现场的实际情况，南通四建集团徐州 SOHO时代广场项目部一共安排治理人员 17人。工期方面，能在 175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期 5天。 2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积 115903平方米。办公楼建筑高度为 98米，会议中心建筑高度为 23.3 米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主

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建筑项目经理工作总结模板一、工作情况及项目施工完成情况（1）轨道交通十号线 xx 停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；（2）xx4#示范区项目施工完成情况： xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作展开不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；

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