造价项目后期管理办法,造价项目后期管理办法知识 - 工程造价

更新时间：2025.01.19

头条 “造价项目后期管理办法”的制定需要考虑哪些因素？

“造价项目后期管理办法”的制定需要考虑项目的规模、性质、技术复杂性、环境条件、法律法规等因素。

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- 1 - 项目后期服务管理办法 1、原则 a，针对设计院早期项目、现行项目应以项目负责人为主导，设计人员为执行主体，将项目服务、负责到底的原则； b、针对综合所新安排项目应以综合所为平台，项目经理总牵头、项目负责人为主导，设计人员为执行主体，将项目服务、负责到底的原则。 2、细则 a，项目后期服务应与具体设计人员挂钩，谁设计谁负责，不应推托； b、对于后期服务不配合、不服从项目负责人、项目经理安排的设计人员，交由其所在设计所进行协调、处理，并妥善做好后期服务工作，同时考虑后续项目是否安排。 c、将设计及后期服务奖金与实际参与的人员工作量挂钩，未尽责人员后期服务费用部分或全部费用扣除。 3、后期服务安排设计后期服务具体人员安排详见下表：项目各专业现场服务图纸会审交底建筑◎ 结构◎ 通风◎ 给排水◎ 电气◎ 质监单位的人防交底项目负责◎ 基础验槽或试桩结构◎ 基

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项目提成管理办法

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. 精选范本项目提成管理办法一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、具体实施细则 1.信息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价 10

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