联系业主索取项 目 前期文件、 会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施 工 图预算 组织 专 家对 项 目 进行风险评估,提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理(代建)合同 合同洽谈 草 拟 项 目 管 理 (代建)合同 组建项目管理部 签订承发包合同(包括施 工、监理、物资采购) 工程招标(包括施工、监理、物资采购) 承接委托项目管理(代建)项目(建设部门)委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机 构 专业工程师(若干) 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务 调度、信息、 协调工程师 xx 项目部 项目 前期 施工阶段 施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设
施工单位 提出变更申请 备案 竣工验收资料 备案 监理公司 审核申请的可行性 备案 审核竣工资料的 准确性、完整性 备案 工程部门 提交工程、设计变 更审核单 形成最终变 更洽商 变更洽商单 工程竣工验收单 合同预算部门 提出变更估算 意见 备案 拟结算通知 单 结算通知单 副院长 (主管工程) 提出成本控制 意见 提出结算可 行性意见 审计事务所 提出独立的造价意 见 备案 拟定结算方案 法律顾问 总工程师 提出技术意见 审核 工 程 变 更 、 结 算 流 程 副院长 (主管财务) 院长 审批 审批 档案室 需要提交的资料: 1、变更阶段:需要 变更部分的原图纸 、变更后的图纸、 施工单位报送的 有关变更费用的书 面材料,并附变更 预算合同部门对 洽商、变更费用的 审核意见。2、结算阶段:施工 单位报送的完整的 竣工验收资料、监 监理公司对洽商、变更费用