造价通
更新时间:2024.11.10
前期内部工作流程、项目变更流程

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联系业主索取项 目 前期文件、 会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施 工 图预算 组织 专 家对 项 目 进行风险评估,提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理(代建)合同 合同洽谈 草 拟 项 目 管 理 (代建)合同 组建项目管理部 签订承发包合同(包括施 工、监理、物资采购) 工程招标(包括施工、监理、物资采购) 承接委托项目管理(代建)项目(建设部门)委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机 构 专业工程师(若干) 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务 调度、信息、 协调工程师 xx 项目部 项目 前期 施工阶段 施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设

造价工作流程

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施工单位 提出变更申请 备案 竣工验收资料 备案 监理公司 审核申请的可行性 备案 审核竣工资料的 准确性、完整性 备案 工程部门 提交工程、设计变 更审核单 形成最终变 更洽商 变更洽商单 工程竣工验收单 合同预算部门 提出变更估算 意见 备案 拟结算通知 单 结算通知单 副院长 (主管工程) 提出成本控制 意见 提出结算可 行性意见 审计事务所 提出独立的造价意 见 备案 拟定结算方案 法律顾问 总工程师 提出技术意见 审核 工 程 变 更 、 结 算 流 程 副院长 (主管财务) 院长 审批 审批 档案室 需要提交的资料: 1、变更阶段:需要 变更部分的原图纸 、变更后的图纸、 施工单位报送的 有关变更费用的书 面材料,并附变更 预算合同部门对 洽商、变更费用的 审核意见。2、结算阶段:施工 单位报送的完整的 竣工验收资料、监 监理公司对洽商、变更费用

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