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更新时间：2024.11.24

头条 造价项目负责人制度如何保证工程项目的顺利进行？

造价项目负责人制度通过合理的工程造价管理，可以保证工程项目的顺利进行。

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主要负责人及项目经理带班管理制度（暂行）为进一步加强安全质量生产，提高现场管理水平，根据建 [2011]111 号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，特制订本制度。一、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对所属工程项目落实本制度负责。二、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。三、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。四、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于 2 次，检查情况应上报公司质安部存档。五、工程项目进行重点、难点分项工程施

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１企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。第二条企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查 , 项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。第四条集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“ A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于 6 个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。第六条本制

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