项目奖惩制度 北京亚思顿科技发展有限公司 2012年 1月 一、 总则 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极 性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 (1) 公平、公正、公开的处理原则 (2) 工作绩效考核的原则 (3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工作人员 第三条：奖惩的内容 (1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 (2) 项目管理人员各项工作的落实情况 (3) 创建优秀项目部的目标 (4) 人才、技术的引进与开发 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 (1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 (2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据
1 项目管理奖惩实施细则 一、总 则 为加强 xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治 理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本 项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。项目部对发现的不符合 项，责令责任单位整改，拒不整改或不按时整改的，执行本细则。 二、实施细则 1．奖励 1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000元/次； 1.2 样板验收批（一次通过、获得好评）奖励 300元/次； 1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励 500元； 1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工（安全标兵、质量标兵）奖 励 200元 /次； 1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励； 1.6 在国家级、自治区级、市级或业主组织的检查评比中受表彰的施 工队分别奖励 10000元、5000元、2000元、1000元 /次； 1
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