. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、 职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人 财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验
46 项目部管理人员职责 项目部总指挥职责： 1、负责与甲方、监理及参建各方的总协调及应对。 2、负责各项技术文件、会议文件的审查。 3、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。 4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。 5、负责各项经济指标的审查。 7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。 8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。 9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 一、项目经理职责 1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。 2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监 工程项目经理： 刘炜 钢结构子分部负责人：张亚晨质量技术组 生产安全组 材料设备组 质 检 员 ： 周 涛 取 样 员 ：
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