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更新时间:2024.11.24
公司项目提成奖励制度

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公司项目提成奖励制度 第一条 目的 随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执 行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识, 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳 动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。 第二条 范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 3.1 项目总提成 M =项目合同实际金额 N*提成比例 10%。详细分配如下表: 序号 提成人员 提成分配 备注 1 项目投标人 A A=N*5% 标书的制定和成功中标是核心,若有多 位人员配合,合理分配提成金额。 2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 3 项目研

奖金提成制度9.3

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