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更新时间：2024.11.24

头条 造价提成管理办法如何影响项目的进度？

如果项目参与者过于关注成本控制，可能会对项目的进度产生负面影响。

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项目提成管理办法

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. 精选范本项目提成管理办法一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、具体实施细则 1.信息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价 10

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3-项目提成管理办法

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项目提成管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司项目管理，促进项目管理水平，提高员工工作积极性及工作效率，保护员工权益，促进企业发展，制定本办法。第二条本办法适用于职位等级 6级及以下的从事工程项目、服务项目的技术类人员。工程项目包括涉及软件、硬件等需要进行开发、实施、建设的项目。服务项目指软件、硬件维护、平台运营、咨询服务等项目。第三条项目提成是指项目相关人员所开展的工程项目或服务项目按照要求达到一定目标时，可以从项目收入中按照一定比例提取的奖励，并纳入薪酬中的业务提成予以发放。第四条《项目申请书》获得批准后，项目相关人员从次月起起进入项目提成阶段，不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。第五条工程项目提成已包括工程项目所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等相关费用，原则上公司不再支付工程项目人员上述相关费用的报销。若予报销，则需抵扣个

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