2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控 3管 1协调: 安合信投进质,组协调 。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、 技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素) 、管理 措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施) 、技术措施(设计 技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程) 、管理 措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包) 、经济措施(资 金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。 11
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