工程造价咨询从业人员质量管理办法 第一章、总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程 造价咨询从业人员的整体素质, 有效实施工程造价咨询质量全面管理, 严格落实 质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学 性,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,奖励先进、淘汰落后,根据国家、 省法律法规和有关政策有关规定, 结合公司发展需要和实际情况, 特制定本办法。 本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行 校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件一律视为工程造价咨询部私揽业务。 第二章、一般原则 第五条、公司出具造
一、综合事务部 1.综合事务部经理职责范围 ◆ 组织编制公司行政管理的各项规章制度并报上级审批。监督检查制度的落实情况。 组织制定年度工作计划和月度工作计划并组织执行; ◆ 采购工作:严格按照公司采购流程管理规定进行采购工作,控制采购环节的各项费 用,保证物品采购的及时和准确; ◆ 行政费用控制:按照公司年度费用预算,严格控制公司各项行政费用支出,确认费 用范围,按月分摊各项费用; ◆ 行政性财产物资管理:协调公司行政、办公设备及用品,统一安排人员购买。组织 对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点; ◆ 企业文化宣传工作:负责公司的企业文化建设工作,编制、实施、检查、完善公司 企业文化建设发展规划,提炼和宣传企业文化。创意、策划、制定、完善企业文化活动项目 及规范程序; ◆ 车辆管理:负责公司行政车辆的调度,协调各部门和各项目点公司车辆的使用。安 排好公司行政车辆的日常维护、 保养及驾