天天快乐 二、工程造价审计过程中的质量控制和风险控制 (一) 建立审计质量和风险控制体系的方法 造价咨询服务,是对项目建设整个过程的各个阶段进行动态的造价控制与管理,以保 证项目建设的顺利进行,节约投资,提高经济效益。我单位认为主要应从事前控制和事 中控制入手,特别是加强事前控制,重点进行事中控制,完善事后控制。 施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。在实践中, 往往把施工阶段作为造价控制的主要阶段,施工阶段造价控制的主要任务是通过工程付 款控制、工程变更费用控制预防并处理好工程索赔、挖掘节约工程造价潜力以实现实际 投资不超过计划投资。 全过程造价咨询服务示意图 a、施工过程造价控制方法 ①根据合同价进行投资目标分解,编制年度资金分配计划。 深入研究图纸及施工方案、施工合同,掌握工程的结构类型,采用的建筑材料装修 档次,具体的施工技术方法,是否采用新工艺、新技术、
施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720天,实际施工时拟安排 700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 .建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员,落实具体任务和工作责任, 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约 因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工, 如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2 .加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划, 项目经理部统一管理, 按照作业 计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时 应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
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