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更新时间：2024.11.03

头条 造价审核管理制度中，如何保证审核的有效性？

在造价审核管理制度中，可以通过实施有效的审核策略，以及定期进行审核效果的评估，来保证审核的有效性。

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客户审核管理制度

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1 《客户审核管理制度》 1. 目的为了使我公司客户稽核工作流程更畅顺，职责更清晰，同时验证公司管理体系的有效性，达到体系推行持续改进，保证客户审核的正常实施。 2. 适用范围适用于与我司有直接交易往来的客户或其委托认证机构对本公司所有管理体系所作的现场审核。 3. 定义无 4. 职责 4.1 质量部： 4.1.1 负责客户审核的总体协调。 4.1.2 组织和策划客户审核的准备、实施及后续跟进； 4.1.3 组织和协调现场审核的陪同； 4.1.4 负责客户审核结果的通报； 4.1.5 负责审核不符合项的分解及纠正和预防措施的跟进； 4.1.6 审核信息、报告和纠正和预防措施报告的的保存。 4.2 销售部： 4.2.1 收集和整理客户审核信息，及时准确通知质量部； 4.2.2 负责接收客户审核检查表； 4.2.3 配合质量部完成审核前的准备、审核后的跟进； 4.2.4 涉

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合同签定审核管理制度

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第 1 页共 5 页合同签定审核管理制度为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。一．规章制度 1．本制度适用于公司对外签订、履行的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 2．公司对外合同（协议）需经物流部、业务部、财务部评审通过，并报公司总经理同意后方可对外签定。 3．公司财务类合同，如借（贷）款合同由公司总经理或总经理指定财务负责人对外签定。公司业务类合同由物流部负责对外签定。总经理以外的人员签定合同时，需持对应的法人授权书。 3．1 物流部物流经理负责对外签定一级业务类合同。 3．2 二级业务类合同，可由业务员负责签定。 4．对外签定合同前的资质审查： 4．1 合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事

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