1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
造价工作流程 对于一项工程团队中少不了造价人员, 造价人员在整个工程中处于一个先行者的 角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面, 比如说工程招标流程、 签证工作 流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等 等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 一、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计 划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程 造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工 程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。 4.工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分 析,然后共同确定中标单位。 由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家,采 用邀标形式,由工程部
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