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更新时间：2025.01.05
1 KPI 指标库 XXXXX有限公司 2011 年 月 2 企业（一）关键绩效指标（ KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元 工 资销 售收入比例 财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率， 鼓励公司提高员工整体素 质和能力 2 产品毛利率 产品毛利 /产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率 3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果 4 利润 总 额增 加率 （本期利润总额—上期利润 总额） /上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追 求利润最大化 5 集团 利 润贡 献率 某分（子）公司利润总额 /集 团公司利润总额 检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 6 资金沉淀率 一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动
部门考核总表——采购部 项目细分 评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1. 负责制定采购计划。 2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣 5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣 5－ 10分。 纵向 采购 部 分 管 领导 4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过 计划，每超过 2％扣 1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣 1分。 客观 财务 部 财 务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符 合 标 准 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣 0.5 －2 分。 客观 质保 部 各车 间 质 保 部 各 车 间 应 管 1. 负责建立供应商档案，定期
专题概述
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