施工管理流程 施工准备 贯穿于施工的全过程，一般包括： 组建施工的管理体系、 熟悉和审核施工图、 编制施工组织设计和施工方案、 编制施工进度计 划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作 量的确定等）。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及 电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进 度。 5、熟悉图纸内容。 三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新 核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同， 进一步明确双方的权利和义务 （特别是在外墙施工中， 在合同里一定要对安全施工、文明施工
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