管理 一、投资估算是进行项目决策、筹集资金、合理控制造价的主要依据 二、策划决策阶段:项目策划;编制、审核投资估算;经济评价;融资方案分析; 设计阶段:限额设计(投资额不变使用功能和建设规模最大化);方案比选、编制审核概算、施工 图预算 个人 企业 隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请造价工程师 注册的,不予受理或不予注册,警告, 1年内不得 再次申请造价工程师注册 隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨 询企业资质的,不予受理或不予注册,警告, 1年 内不得再次申请工程造价咨询企业资质 未办理变更注册仍继续职业的,责令限期整改, 逾期不改罚 5000 不及时办理资质证书变更手续,限期办理,逾期 罚款 1万 欺骗贿赂等不正当手段取得造价工程时注册的, 撤销注册,三年内不得再次申请注册,没有违法 所得的罚款 1万,有违法所得的,罚 3倍以下且 不超过 3万罚款 新设立机构不备案、跨省承接业
设计部管理制度 一、行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照 公司的规定为客户服务,同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。 二、设计师行为规 范合格标准 1. 接待客户热情友好,耐心回答客户的问题,不与客户顶撞争吵。 2. 设计师 量房收取设计定金后, 三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后, 设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部, 并预留出一天的时间给工程部, 一 天时间审核合同图纸报价, 一天时间准备进场。 因此与客户签约时, 工期从签约之日起的第 三天开始计算, 设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、 进场的时间, 不允许 合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场, 如合同图纸报价经工程部审核不合格, 设计 师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕, 如因修改合同图纸报价耽误了已定好的 工期,设