第四章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 一、工程项目的组成和分类 (一)工程项目的组成 1. 单项工程 单项工程是指在一个工程项目中, 具有独立的设计文件, 竣工后可以独立发 挥生产能力或效益 的一组配套齐全的工程项目。 2. 单位(子单位)工程 单位工程是指 具备独立施工条件并能形成独立使用功能 的建筑物及构筑物。 3. 分部(子分部)工程 分部工程是单位工程的组成部分, 应按专业性质、 建筑部位确定 。一般工业 与民用建筑工程的分部工程包括: 地基与基础工程、 主体结构工程、 装饰装修工 程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、 电梯工程。 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、 施工特点、 施工程序、专业系统及类别等 将其划分为若干子分部工程。 4. 分项工程 分项工程是分部工程的组成部分, 一般按主要工程、材料、施工工艺、设备 类别等进行
3. 设备租赁与购置分析 (1)设备租赁与购置分析的步骤。 第一步,根据企业生产经营目标和技术状况,提出设备更新的投资建议; 第二步,拟定若干设备投资、更新方案,包括:①购置(又可分为一次性付 款和分期付款购买);②租赁。 第三步,定性分析筛选方案, 包括:①分析企业财务能力。 如果企业不能一 次筹集并支付全部设备价款,则排除一次付款购置方案。②分析设备技术风险、 使用维修特点。 对技术过时风险大、 保养维护复杂、 使用时间短的设备, 应选择 租赁方案;对技术过时风险小、 使用时间长的大型专用设备, 可选择购置或融资 租赁方案。 第四步,定量分析并优选方案, 结合其他因素, 做出租赁还是购买的投资决 策。 (2)设备租赁与购置的经济比选方法。 1)设备租赁的净现金流量。其净现金流量为: 净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费用-与销售相关的税金-所得 税率× (销售收入-经营成本-租赁费用
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