![工程部造价人员绩效考核表[精品文档]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/88/6B/CgoBZ2A-p-6AbAQGAAA9LqEbkLI340.jpg)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 部门： 考核人姓名： 职位： 部门： KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力 10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现 10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制 10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分 : 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣 0.5 分 ; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣 0.5 分
造价部绩效计算办法（ 2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车 津贴补助 :300元 /月；专业工程师 : 自用汽车补助 :100元 / 月 二、绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与 发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨
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