第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标 考核 周期 指标定义 /公式 资料来 源 1 采购计划完 成率 季 /年 度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 / 仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年 度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 / 仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年 度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年 度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 / 质检部 5 采购资金节 约率 季 /年 度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合 格率 季 /年 度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约 率 季 /年 度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2 供
被考评人员小组： 被考评人员： 考评人： 员工确认： 项目 权重 具体要求 评分标准 满分 得分 网站小组协调 全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息 网站URL链接错误扣 3分，网页样式代码错误扣 2分，网站内容 不达优化标准扣 2分。出现上述全部问题得 0分。 10 目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数 / 目标首页关键词个数 x100%（适用于维护 站） 完成首页关键词 90%级以上为满分， 70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为 0分。 目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 （适用于新建站） 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页 7分，第三 页5分，第四页及其以上为 0分。 目标网站的 IP 目标网 IP、PV增长率 (环比上月百分比 )与来路
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