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应收应付款管理制度

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应收应付款管理制度 财务管理 2009-12-29 11:32:40 阅读 554 评论 0 字号:大中小 应收应付款管理制度 一、定义: 1、应收款:公司销售产品向客户收取协议的款项,或者公司为客户 提供服务而签订合同(或协议)应收取的款项。 2、应付款:公司采购产品向供应方支付协议的款项,或者公司为获 得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项。 二、现金收款管理 1.送货人员在为客户送完货验收完成后,应要求客户方收货人员签回 《送货单》。 2.货款额低于 5000 元者,应尽量要求客户现金或支票支付。 3.对于第一次购买的客户要求其预付货款的 30%才可以送货,多次购 买且信用差的客户要求其预付货款的 70%才可以送货;多次购买且 信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款 ,客户财务信用由会 计审核评定。 4.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理,若送货人员接受委托在 收取客户现金

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应收应付款管理制度 一、定义: n 应收款:公司销售产品或零部件向客户收取协议的款项, 或者公司为客户提供服务而签订合同 (或 协议)应收取的款项;; n 应付款:公司采购产品或零部件向供应方支付协议的款项, 或者公司为获得服务支持而签订合同 (或协议)应支付的款项; 二、现金收款 1. 送货人员在为客户送完货调试结束后,应要求客户方收货人员签回《送货单》; 2. 货款额低于 5000 元者,应尽量要求客户现金或支票支付; 3. 对于第一次购买的客户要求其预付货款的 30%才可以送货,多次购买且信用差的客户要求其预 付货款的 70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款,客户财务信用由 会计审核评定; 4. 送货人员在收取客户现金货款后,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,并填写

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