造价企业质量控制制度,造价企业质量控制制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.03

头条 造价企业质量控制制度的完善策略有哪些？

造价企业质量控制制度的完善策略主要包括：强化制度意识，完善制度内容，优化制度流程，加强制度执行，持续改进制度。

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公司造价咨询质量控制制度第一节三级质量控制制度为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。一、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。第二节岗位质量管理职责 1、总工程师岗位质量管理职责： 1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责； 1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容： 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理； 1.2.

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1 安徽 XX 工程技术咨询有限公司执业质量控制制度为了加强执业质量控制，规范执业行为，提高执业质量，促进工程造价咨询工作制度化、规范化、法制化，根据国家有关法律、法规和注册造价师执业规范，特制订本制度。一、工程造价咨询项目质量标准 1、体现注册造价工程师执业规范基本规则； 2、以事实为依据，以法律为准绳办理造价咨询业务； 3、贯彻“实事求是、勤奋廉洁”的工作方针；二、工程造价咨询项目质量基本要素项目质量要素即：工程造价咨询项目质量必须把握控制的环节和要点，具体包括：程序、事实、依据、结论和效果。前四项要素是对工程造价咨询项目质量最基本的要求。效果要素是对工程造价咨询质量社会效益的要求。三、工程造价咨询项目质量基本要求 1、“程序合法”要求执业人员办理造价咨询业务必须按法定程序办理，是对执业人员的基本要求。 2、“事实清楚”要求经工程造价咨询核定的与工

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