造价通
更新时间:2024.09.29
采购询价管理制度

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宝鸡好猫物业有限公司 采购询价管理规定 为规范采购作业,防止价格混乱,降低采购成本,有利生产,特 制定本规定。 第一条 采购询价由相关采购部门人负责,采购人必须树立成本 优先的观念,严格按照规定做好询价工作。 第二条 询价必须做到货比三家,填写好询价单(如附件一), 作为定价依据。 第三条 工程用材料询价、 设备或办公用品一律均以含税价为主。 特殊情况下,经总经理以上领导批准或指定,才能以不含税价询价。 第四条 询价原则上以月结或者季度结款为主,结款方式应以转 账形式为主,特殊情况下经批准的可直接付现金。 第五条 采购人必须对询问价格保密,只能提供给相关部门指定 的领导审批,不得随便透露价格信息。 第六条 常用原材料每个月询价一次,询问价格必须是除长期供 应商以外的三家以上供应商,以便掌握市场信息,为领导提供决策数 据。 第七条 采购部门须每个月按附件二整理一份常用原材料价格信 息表,需要

企业研发管理制度

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精品整理 页脚内容 xxx股份限公司 程序文件 企业研发管理制度 A/0 企业研发管理制度 1.为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快企业技术积累、打好技术 基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。 指导产品研发工作、提高技术管理水平,特制定本制度。 2.职责 2.1技术副总经理:负责组织编制公司年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程 中出现的需要公司出面解决的问题,并对计划执行情况进监督和考核。 2.2知识产权部:负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 2.3销售部:负责收集和提供市场 需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。 2.4办公室:负责产品研发人员的合理配置。 2.5研发部:负责提出产品研发项目; 负责产品研发项目的设计、 试验、试制、鉴定、 评审。 2.6生产部、采购部:负责产品试制的生产计划制定和生

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