宝鸡好猫物业有限公司 采购询价管理规定 为规范采购作业,防止价格混乱,降低采购成本,有利生产,特 制定本规定。 第一条 采购询价由相关采购部门人负责,采购人必须树立成本 优先的观念,严格按照规定做好询价工作。 第二条 询价必须做到货比三家,填写好询价单(如附件一), 作为定价依据。 第三条 工程用材料询价、 设备或办公用品一律均以含税价为主。 特殊情况下,经总经理以上领导批准或指定,才能以不含税价询价。 第四条 询价原则上以月结或者季度结款为主,结款方式应以转 账形式为主,特殊情况下经批准的可直接付现金。 第五条 采购人必须对询问价格保密,只能提供给相关部门指定 的领导审批,不得随便透露价格信息。 第六条 常用原材料每个月询价一次,询问价格必须是除长期供 应商以外的三家以上供应商,以便掌握市场信息,为领导提供决策数 据。 第七条 采购部门须每个月按附件二整理一份常用原材料价格信 息表,需要
精品整理 页脚内容 xxx股份限公司 程序文件 企业研发管理制度 A/0 企业研发管理制度 1.为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快企业技术积累、打好技术 基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。 指导产品研发工作、提高技术管理水平,特制定本制度。 2.职责 2.1技术副总经理:负责组织编制公司年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程 中出现的需要公司出面解决的问题,并对计划执行情况进监督和考核。 2.2知识产权部:负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。 2.3销售部:负责收集和提供市场 需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。 2.4办公室:负责产品研发人员的合理配置。 2.5研发部:负责提出产品研发项目; 负责产品研发项目的设计、 试验、试制、鉴定、 评审。 2.6生产部、采购部:负责产品试制的生产计划制定和生
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