造价企业培训管理制度,造价企业培训管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2025.01.19

头条 造价企业培训管理制度如何保证培训效果？

通过定期进行培训效果评估，及时调整培训内容和方式，以保证培训效果。

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1 培训管理制度编号：公司 /中心：起草：日期：版本号：第版第次修改审核：日期：批准：日期： 1. 目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。职责 3.1 培训主管负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2 各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 3. 作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3 针对性

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企业培训管理制度的注意事项

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企业培训管理制度的注意事项上海城市公共安全应急管理培训中心在上海行政学院宣告成立。副市长、上海行政学院院长姜平为该培训管理中心揭牌，并向市民政局、市安全监管局、市卫生局、市公安局等首批 10家指导单位颁发了聘书。那么，企业在引进培训管理时应该注意什么呢 ? 第一、培训公司派什么人去企业做调研企业引进培训的前期，通常会请培训公司派人来调研。而培训公司派什么人来，这是识别培训公司是否专业的一个重要环节。通常培训公司会派两类人前来调研，一类是业务人员，一类是管理咨询师，顾问专家。其实企业老板引进培训，最终目的是让培训能支持企业达成经营目标。所以企业对培训公司的选择，最好是选择对企业全面管理有经验的公司，而不是单单懂培训的公司 ;这样的公司所做的培训工作，从前期调研，到培训过程中的调整，以及培训后的跟踪、建议，都渗透了对企业的背景，员工的状况和企业的目标等方方面面的

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