合同评审管理制度 一、总则 (一)目的 为了加强和完善评审程序,防范合同风险,确保公司各 项经营工作正常有序地进行,特制定本制度。 (二)适用范围 1 、一般合同由 合同承办部门拟定合同草本及相关文件, 再按流程送审。 2 、特殊 /重大合同(订立价款在五万元以上的合同,投 资、股权收购、并购的合同,涉外合同,合同承办部门认为 需可行性审查的其他合同) 均必须提请公司合同评审小组评 审。 (三)职责 1、公司成立合同评审小组。合同评审小组由 总经理、 分管副总、总工(总监)、财务负责人、法务部负责人、采 购物流负责人、品质管理部负责人、市场开发部负责人、项 目工程部负责人 及承办部门(当事部门)负责人组成,合同 评审小组的组长为总经理。 2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本,提交相 关资信资料, 并对合同执行情况进行全程督办。 3、品质管理部负责对产品质量要求和单元产品
XXX(责任)有限公司 安全生产管理制度评审和修订管理制度 1 目的 保证企业安全生产管理制度和安全操作规程的有效性和实用性, 确保安全生产正常 有序进行。 2 范围 企业所有安全生产管理制度和岗位安全操作规程的评审和修订。 3 职责 3.1 总经理负责审批评审计划, 负责主持评审活动、 审批评审结果和签发评审意见。 3.2 安管部负责组织企业安全生产管理制度和安全操作规程的评审和修订的归口管 理部门,负责编制评审计划;做好评审记录并编写评审报告;负责评审后改进措施实施 的检查、监督和验证。 3.3 各部门负责提供与评审要求有关的信息资料、参加评审会议;负责根据评审报 告制定改进措施并组织本部门的实施。 4 程序 4.1 评审策划 4.1.1 例行评审计划 例行评审每年进行一次,一般在每年第一季度进行。由安管部编制 “安全生产管理 制度和安全操作规程评审计划 ”,经总经理批准后,下发各相关