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更新时间:2025.03.01
公司日常工作管理制度

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公司日常工作管理制度 管理目的: 为了严肃纪律,规范行为,加强管理,提高工作效率,把握工作进度,严格工作 安排,整合市场信息资源, 更好地进行市场决策, 营造一个最佳销售氛围, 促进 OTC 营销目标完成,特制定湖南办 OTC 日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行,具 体规定如下: 一、时间管理 1、每周实行六日工作制,周日休息。 2、每天工作八小时,上午: 8:30—12:00,下午: 14:00(14:30 夏季)— 17:30(18:00夏季);(注 8:30到达市场) 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通,否则按旷工处理 (如果超过 3小时没有回 复按旷工 1天,代表超过一个小时没回复 20元 /次,主管罚款 50元/次,代表收到办 事处短信息 1小时内回复否则 5元/次) 4、如在工作期间擅自脱岗 (包括事后检查 ),视为旷工处理,出现一次(罚款 50 元),当月出现两次(罚款

项目部施工管理人员日常工作记录表

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工程名称: 工作地点 □1#楼 □2#楼 □3#楼 □4#楼 □5#楼 □6#楼 工作日期 工作人员对 工作提出的 意见或建议 当事工作人 员签名 工 作 记 录 表 ******** 工程 2012年 月 日 1、 ; 2、 ; 3、 ; 4、 ; 5、 ; 6、 。 技术负责人签名: 2012 年 月 日 昨日计划安 排完成情况 今 日 工 作 计 划 安 排 工作过程中 存在的问题 反馈 技术负责人 对今日完成 工作的意见 技术问题 质量问题 安全问题

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