造价控制重点事前事中事后,造价控制重点事前事中事后知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 在事中阶段，如何通过工程进度监控来控制工程造价？

在事中阶段，通过工程进度监控，可以及时发现工程进度的偏差，并采取相应的措施进行调整，防止因延误工期导致的成本增加。

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工程项目质量事前事中事后控制《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体 (建设单位 )市场行为的管理。建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体。建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责。凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改。项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织

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欢迎共阅施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制表 5 - 2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段事前控制事中控制事后控制 1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施； 4. 审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准； 6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 7. 建设单位宣布对总监理工程师的

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