造价通
更新时间:2024.09.29
施工造价控制管理

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此文论述了承包商投标阶段、施工阶段如何有效控制工程造价。投标阶段应科学决策,现场调查,优化施工方案,确定合理投标价;施工阶段应合理设置机构,优化材料数量、价格,控制机械费,强化质量管理,改进技术工艺,优化临时工程,确保工资资料齐全完整。

造价部管理制度

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造价部管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济 效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条 造价部体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决 定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵 占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不 断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识,公司为员工提供学习、深造 的条件和机会,努力提高员工的素质和水平, 造就一支思想和业务过硬的员工

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