EPC模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式,具有合同关系单一、设计与施工衔接紧密、工程管理环节少、业主协调量少等诸多优点。但若EPC合同签订的边界条件考虑不周或存在争议,将对业主方工程造价控制造成诸多困难。现结合某幕墙工程实例,剖析EPC模式下工程造价控制的主要风险,提出针对性解决措施,可作为行业内工程管理参考。
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