新项目物业管理前期介入流程 1、目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容 ，指导新公司物业管理业 务的开展。 2、范围 适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司 （以 下简称地产、物业）。 3、职责 3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。 3.2 各地物业公司负责参照本工作指引 ，结合各项目的实际情况制定具体工作方 案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。 3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研 究，听取采纳合理的建议 ，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助 。 4．方法和过程控制 4.1 物业管理前期介入的概念 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段 ，包括项 目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管 理运作和业主使用角度对物业
新项目物业管理前期介入流程 1、目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容 ，指导新公司物业管理业 务的开展。 2、范围 适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司 （以 下简称地产、物业）。 3、职责 3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。 3.2 各地物业公司负责参照本工作指引 ，结合各项目的实际情况制定具体工作方 案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。 3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研 究，听取采纳合理的建议 ，对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助 。 4．方法和过程控制 4.1 物业管理前期介入的概念 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段 ，包括项 目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管 理运作和业主使用角度对物业
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