1 附： 建设工程监理基本表式 A 类表（工程监理单位用表） 浙建监 A1 工程开工令 浙建监 A2 工程暂停令 浙建监 A3 工程复工令 浙建监 A4 总监理工程师任命书 浙建监 A4-1 总监理工程师代表授权书 浙建监 A5 监理通知单 浙建监 A5-1 施工现场安全检查整改单 浙建监 A6 旁站记录 浙建监 A7 见证取样异常情况记录表 浙建监 A8 工程款支付证书 浙建监 A9 监理报告 B 类表（施工单位报审、报验表 ） 浙建监 B1 施工组织设计 /（专项）施工方案报审表 浙建监 B1-1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表 浙建监 B2 开工报审表 浙建监 B3 复工报审表 浙建监 B4 分包单位资格报审表 浙建监 B5 施工控制测量成果报验表 浙建监 B6 工程材料、设备、构配件报审表 浙建监 B6-1 主要施工机械设备报审表 浙建监 B7 报审、报验表
自2005年国家电网公司(下简称国网公司)开展对标工作以来,公司逐步建成了一套基于标杆理论构建的内部对标管理体系,目前,该体系包含了覆盖公司各重要业务模块重点工作内容的对标指标体系和对应的管理组织机构、体制机制建设,对公司业绩提升与管理改进发挥了重要作用.目前,电力体制改革(下简称电改)和国有企业改革等给国网公司外部环境带来了巨大的变化,作为公司战略导向落地的重要抓手,为了促进对标工作对公司整体生产、经营、管理水平提升的促进作用,国网浙江省电力公司(下简称公司)对外部环境变化和对标指标体系所存在的问题进行了深入分析,并对现行对标管理体系进行了优化调整.
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