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更新时间：2024.09.08

头条 造价合约部规章制度如何提高员工的执行意识？

造价合约部规章制度可以通过培训和教育提高员工的执行意识。

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招商部规章制度

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招商部规章制度一、日常考勤制度二、例会制度三、行为规范要求四、接电接访规范要求五、信息管理六、客户确认和分配制度七、违纪处罚制度八、其他一、日常考勤制度 1. 日常班 9:00—17:00 备注：午餐时间为一个小时，正常班为 12：00—13：00，员工上、下班时都必须按公司要求打卡。休息本部门人员按公司相关规定每周休息 2天，如需值班按公司值班表执行 . 2. 请假员工因事、病请假，须提前一天申请，填写请假单经招商部经理批示后方可休假；如因特殊情况无法提前申请，应于上班 1 小时前电话通知招商部经理，经批准后方可休假，后补请假单 ,；如无打招呼或未经招商部经理批准私自离开，视为旷工。二、例会制度招商部于每周一下午 15：30召开周例会，由招商部经理主持。及时对上周的工作进行总结，并安排本周的工作重点，解决招商工作中的问题

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生产部规章制度

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目录第一章生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。（一）制订生产计划 1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。 4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。（二）执行生产计划 1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 2．车间生产材料、半成品、成品的管理。 3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。 5．处理

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