合约商务部门职责 1、 根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、 会议纪要,核算工程量清单(原始清单、变更清单等) 。经业主、咨询确认 后作为计价的基础; 2、 按照公司相关规定参与编制《项目策划》 ; 3、 参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、 成本控制目标,作为分包、供应商采购的基础数据; 4、 遵照项目策划中“分包、供应商策划” ,参与编制并组织会签招标文 件。参与或组织开标、议标,根据议标结果形成定标意见报公司,最终确定 中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、 上报业主月工程计量支付报表、陪审。 6、 根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表,依据合同约定编制 请款表,汇总上报资金计划,支付款项。 7、 设计、施工变更发生后,参与现场确认,上报变更费用,与业主、咨 询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包
机构名称 合约部 机构目标 1.职能管理目标:全面完成成本管理任务,实现部门的各项管理指标。 2.职业水准目标:能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价 和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工 计价、变更索赔及项目对外清算等问题。 3.提供服务目标:全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实 现超额利润。 机构职责简述 1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。 2.组织劳务分包合同签订、 劳务队伍考核评价, 负责办理劳务分包结算和决算, 并报公司审批。 3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。 4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。 5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。 6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。 7.负责项目收尾清算。 8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 三条红线 1.违规签订