工程造价工作总结范文 经过近 2 年的工作， 我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工 程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙 方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制 :对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理 :合同的管理与信息的管理。 一协调 :协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工 项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段 : (一 ) 投标签约阶段 (二 ) 施工准备阶段 (三 ) 施工阶段 (四 ) 验收交工与结算阶段 (五 ) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前
——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~ 工程造价工作总结范文 经过近 2 年的工作，我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工 程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目 经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制 :对工期的控制、对质量的控制、 对成本的控制。 二管理 :合同的管理与信息的管理。 一协调 :协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关 系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态 管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶 段 : (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备阶段 (三) 施工阶段 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成
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