1 工程组织协调管理制度 1、目的 为实现组织的宗旨、 目标、计划,对组织内外各单位和个人活动及人际关系 进行调节,使之相互配合、相互适应,排除障碍、解决矛盾,以便工程项目顺利 推进。 2、组织协调的内容 2.1项目各参与单位和人员之间沟通 2.2组织内部冲突处理 2.3公共关系协调处理 3、组织协调基本方式 3.1会议协调:工地例会、专题会 3.2定期走访沟通:了解工作需要配合的事项 3.3建立电子信息沟通平台: qq群、微信、电话及短信平台 4、内部沟通协调 4.1与公司职能部门之间沟通 1)项目部每周周末将本周工作总结、下周计划交于计划员,并提出需要协 调解决问题。计划员每周一将相关问题整理汇总,提交作业会讨论决定。 2)计划员要督促相关领导或职能部门对提出的工程问题要及时给予回复并 拿出处理方案。 3)遇到需要增加成本、对项目进展有影响的事项需要向相关领导事先汇报, 得到领导审批
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